Podcast #521: 5 univerzálních zákonů úspěchu

Podcast #521: 5 univerzálních zákonů úspěchu

Bylo nám řečeno, že talent a dřina se vyplácí. Ale všichni jsme viděli případy, kdy lidé, kteří byli stejně nebo dokonce méně talentovaní a tvrdě pracující než my, stále získali zvýšení, buzz, povýšení nebo uznání, které jsme pro sebe tak horlivě chtěli.

Z muže to může být přímo cynický.

Můj dnešní host říká, že místo toho, abyste se unavili, musíte pochopit, že tvrdá práce a talent v případě potřeby nestačí k úspěchu. Jmenuje seAlbert-László Barabási, a je profesorem síťových věd a autorem knihyVzorec: Univerzální zákony úspěchu. Náš rozhovor začínáme diskusí o tom, jak mu Lászlóova práce v oblasti síťových věd pomohla odhalit skrytá spojení, která vedou k úspěchu. László poté vysvětluje rozdíl mezi výkonem a úspěchem a jak je možné být výkonným, ale ne úspěšným. Poté jsme kopali do pěti univerzálních zákonů, které László a jeho vědci zjistili, že překračují dosažení úspěchu v každé oblasti, spolu s praktickými postupy, které můžete začít uplatňovat ve svém životě, abyste sami zažili větší úspěch.

Zobrazit hlavní body

  • Co je to „síťová věda“ a jak tento studijní obor vedl k této knize
  • Jak lidé obecně definují úspěch (a jak si myslí, že je dosažen)
  • Rozlišování mezi výkonem a úspěchem
  • Co nás o tomto rozdílu může naučit červený baron ve skutečném životě
  • Vzácný fenomén posmrtného uznání
  • Jak důležitá je sláva? Jak sláva interaguje s myšlenkou úspěchu?
  • Důležitost sítí pro váš úspěch
  • Proč je výkonohraničený, a úspěch jeneomezený
  • Proč úspěch vede k většímu úspěchu (a jak dosáhnout úspěchu především)
  • Jakou roli v úspěchu hraje viditelnost?
  • Jak vlastně vznikají seznamy „Nejprodávanějších“ popkultury
  • Důležitost dobrého začátku
  • Proč spolupráce není vše, co je v pořádku (a jak získat za věci větší kredit)
  • Proč se vaše nejlepší práce často děje na začátku vaší kariéry (a proč tomu tak nemusí být)

Zdroje/Lidé/Články uvedené v podcastu

Obálka knihy formule Alberta Laszla Barabasiho.

Spojte se s Laszlo

Web Laszlo

Laszlo na Twitteru



Poslechněte si podcast! (A nezapomeňte nám zanechat recenzi!)

Dostupné na itunes.

Podcasty Google.

K dispozici na šití.

Soundcloud-logo.

Kapesní logo.

Spotify.

Poslechněte si epizodu na samostatné stránce.

Stáhněte si tuto epizodu.

Přihlaste se k odběru podcastu v přehrávači médií podle vašeho výběru.

Nahráno dneClearCast.io

Poslouchejte bez reklamSešívačka Premium; získejte měsíc zdarma, když při pokladně použijete kód „mužnost“.

Sponzoři podcastů

Progresivní.Řidiči, kteří přestoupí, ušetří na pojištění auta v průměru 699 dolarů ročně. Získejte svou nabídku online naProgressive.coma uvidíte, kolik můžete ušetřit.

ZipRecruiter.Najděte ty nejlepší uchazeče o zaměstnání zveřejněním své práce na více než 100 nejlepších webech pro nábor zaměstnanců pouhým kliknutím na ZipRecruiter. NávštěvaZipRecruiter.com/maninessdozvědět se více.

Náměstí.Vytvoření webové stránky nebylo nikdy jednodušší. Začněte svou bezplatnou zkušební verzi dnes naSquarespace.com/maninessa při pokladně zadejte kód „mužnost“ a získejte 10% slevu na první nákup.

Kliknutím sem zobrazíte úplný seznam sponzorů našich podcastů.

Přečtěte si přepis

Brett McKay: Vítejte v další edici podcastu Umění mužnosti. Už od dětství nám bylo řečeno, že talent a dřina se vyplácí, ale když jsme dospěli, všichni jsme viděli případy, kdy lidé, kteří byli stejně nebo dokonce méně talentovaní než my, nebo ještě méně pracovití, než jsme my, přesto získali navýšení, buzeraci, povýšení nebo uznání, které jsme pro sebe tak horlivě chtěli. Může z člověka udělat cynického. Můj dnešní host říká, že místo toho, abyste se unavili, musíte pochopit, že tvrdá práce a talent v případě potřeby nestačí k úspěchu.

Jmenuje se Albert-Laszlo Barabasi a je profesorem síťových věd a autorem knihy Vzorec: Univerzální zákony úspěchu. Náš rozhovor začínáme diskusí o tom, jak mu Laszloova práce v oblasti síťové vědy pomohla odhalit skrytá spojení, která vedou k úspěchu. Laszlo poté vysvětluje rozdíl mezi výkonem a úspěchem a jak je možné být výkonným, ale ne úspěšným. Poté kopeme do pěti univerzálních zákonů, které Laszlo a jeho vědci zjistili, že procházejí napříč dosahováním úspěchu v každé oblasti, spolu s praktickými postupy, které můžete začít implementovat do svého života, abyste sami zažili větší úspěch. Po skončení show se podívejte na naše poznámky k výstavě na adrese aom.is/formula. Laszlo se ke mně nyní připojuje prostřednictvím Clearcast.io.

Albert Laszlo Barabasi, vítejte v show.

Laszlo Barabasi: Je mi potěšením tu být, Brette.

Brett McKay: Nedávno jste vydali, ne příliš dávno, knihu s názvem Vzorec: Univerzální zákony úspěchu, vědu, proč lidé uspějí nebo neuspějí. Nyní je příběh o tom, jak tato kniha vznikla, opravdu zajímavý, protože pro život to, co jste většinu své kariéry věnoval, je studium složitých sítí. Ve skutečnosti provozujete Centrum pro komplexní výzkum sítě. Pro ty, kteří to neznají, co tam přesně děláte?

Laszlo Barabasi: Tak určitě. Oficiálně jsem síťový vědec, profesor síťových věd. Studujeme všechny druhy sítí. Důvod, proč to děláme, protože prakticky celá naše sociální a biologická existence závisí na sítích. Do sociální sítě a profesionální sítě jsme vložili všechny profesionální příležitosti, které závisí na přístupu ke správné síti. Ale i naše samotná biologická existence závisí na řekněme chemické, biochemické síti uvnitř nás a genetické síti uvnitř nás. Naše vědomí opravdu závisí na zapojení našeho mozku.

Příliš často o tom nepřemýšlíme, ale skutečnost, že žijeme a můžeme existovat a dělat to, co děláme, závisí na mnoha sítích. Síťová věda si klade za cíl studovat a porozumět těmto typům sítí. Současně studujeme biologické sítě, jako jsou genetické sítě, ale také internet, sociální sítě a nakonec v posledních letech sítě, které určují váš úspěch.

Brett McKay: Jak se to stalo? Jak jste se dostali od pohledu na řekněme biologickou síť, řekněme do našeho mozku nebo do našich genů, ke studiu toho, jak se úspěšní lidé stávají úspěšnými?

Laszlo Barabasi: Tak určitě. Existují dva způsoby myšlení. Jeden z nich byl opravdu náhodou, měl jsem báječného studenta, který je nyní profesorem Kellogg School of Business na Northwestern, ale v té době právě vystupoval z projektu o katastrofách. To znamená pokusit se pochopit, jak lidé mění své chování, když ve svém okolí zažijí nějakou katastrofu. Používáme mobilní telefony ke sledování lidského chování a snažíme se pochopit, zda bychom mohli detekovat něco zvláštního, co se děje ve vašem okolí, právě tak, jak se chováte a používáte svůj telefon. Byl to báječný projekt a napsali jsme o něm skvělý článek, ale deník po deníku papír odmítal. Jednoho dne za mnou přišel jeden ze studentů, kteří byli na projektu, a řekl: „Dobře, co bude dál? S tímto druhem jsme skončili. Jaký by měl být můj další projekt? “ Řekl jsem: 'Co bys chtěl dělat?' Řekl: 'Cokoli, ale ne další katastrofa.' Tak nějak jsem řekl: „Dobře, a co úspěch? Co věda o úspěchu? “ Trochu jsme se tomu zasmáli, ale pak jsme se na sebe podívali a řekli, hmm, to není tak špatný nápad.

Proč to nebyl tak špatný nápad, protože jsme síťoví vědci a strávili jsme docela dost času [neslyšným] zkoumáním struktury sítí, ale jen málokdy si klademe otázku, jak si [neslyšitelný] prožíváte sítě, jejíž jste součástí, a zda vám tato síť ve skutečnosti pomůže uspět v určitých oblastech nebo vás vytáhne zpět.

Tak nějak ten večer z tohoto druhu náhodných směrů nebo z této diskuse pro nás přišel nový předmět studia, který stále probíhá v mé laboratoři. Jak kvantifikujeme úspěch? Co jsou sítě? A jak vlastně popisujeme výkon a úspěch v jazyce vědy?

Brett McKay: Dobře. Takže jo, v zásadě to bylo jako ... Otázkou bylo, řekni mi proč ... zjistit, proč byl náš papír odmítnut. Proč to nebyl úspěch? Než se dostaneme k tomu, co vy svým průzkumem odhalíte, promluvme si o tom, jak si lidé obecně myslí o úspěchu. Když se zeptáte lidí, jen tak na ulici nebo třeba kolegu, jak se stanete úspěchem? Jaké jsou některé z nejčastějších odpovědí nebo předpokladů, které o tom máme?

Laszlo Barabasi: Jsem tak rád, že jste se na to zeptali, protože jsem byl velmi překvapen, že když jsem šel kolem a zeptal se lidí opravdu na tuto otázku, uvědomil jsem si, že většina lidí se opravdu stydí mluvit o měřítkách úspěchu ve společnosti považuje úspěch za peníze, na citace, na viditelnost. Ale mluví o svých osobních úspěších, jako o své hrdosti na své děti. Uspokojení toho, že v životě něčeho dosáhli, že jsou tam, kde jsou, a tak dále.

Byli jsme v té době zvědaví, jak kvantifikujete úspěch, protože všechno, co děláme, musí být kvantifikované a měřitelné atd. Pro nás to bylo velké dilema, jak to popíšeme? Pro nás vlastně jsme si uvědomili, že musíme udělat velký rozdíl mezi výkonem, tím, co děláte a jak se cítíte o tom, co děláte atd., A úspěchem?

Je zajímavé, že jsme to museli rozlišit, protože v jazyce se tyto dva termíny často používají zaměnitelně. Tam ... Děláme to proto, že se na začátku školy učíme, že výkon vede k úspěchu, jako kdybyste byli úspěšní, musíte mít výkon, pokud máte výkon, budete úspěšní. Ale z pohledu dat si uvědomujeme, že se jedná o velmi odlišná veličiny, protože výkon je něco, co děláte, jak rychle běžíte, jaké výzkumné práce píšete, jaké obchody dáváte dohromady jako obchodník, jaký druh obrazů, které malujete.

Úspěch je však hlavně o tom, co komunita z toho výkonu vidí a zda to uznává nebo ne a zda vás odmění a jak vás za to odmění. Jinými slovy, váš výkon je o vás, ale váš úspěch je opravdu o nás, o komunitě, která vás za tento výkon uznává a odměňuje. Což bylo z pohledu dat velmi zajímavé, protože pravděpodobně jak budeme pokračovat, v této diskusi si uvědomíme, že výkon je často těžké měřit. Úspěch je však snadno měřitelný, protože odráží názor komunity na vás, [neslyšitelné] více datových bodů o vašem úspěchu.

Brett McKay: Takže můžete měřit úspěch způsoby, jako, ano, počet citací, které článek v časopise získá, například, počet knih, které kniha prodá, počet, tuším času ... Myslím, že v dnešní době se neprodávají alba, ale je to stahování píseň. To jsou metriky úspěchu, které můžete měřit.

Laszlo Barabasi: Ano, a je důležité pochopit, že neexistuje jediná míra úspěchu, nejsou to jen peníze nebo sláva. Ale podle toho, co děláte, existují různá měřítka úspěchu v komunitě, jak jste řekl, pro vědce, kterého se to týká, je často měřítkem citací. U hudebníka je to stahování nebo kolik lidí se objeví na koncertě. Pro autora je to publikum, kolik lidí ho poslouchá. Pro politika to může být ve skutečnosti sláva, protože tento druh se promítá do ...

Pro každou oblast tedy musí člověk najít správné měřítko výkonu a správné měřítko úspěchu, ale jedna z věcí, o kterých ve vzorci diskutuji, je, že navzdory skutečnosti, že existuje více měřítek výkonu a více měřítek úspěchu, v zásadě zákony které popisují vztah k výkonu a úspěchu, jsou spíše univerzální a platí pro všechny různé oblasti.

Brett McKay: V knize uvádíte skvělý příklad, který jen ukazuje rozdíl mezi úspěchem a výkonem, pochází z první světové války. Nyní jsou lidé v Americe, pravděpodobně měli pizzu Rad Baron. Pokud byl Rudý baron během první světové války tímto slavným esovým pilotem, lidé o něm dnes vědí, proslavil ho Snoopy, komiks Charlie Brown. Ale vy také, takže existuje vzorec s úspěchem, protože předvedl dobrý výkon, ale také ho lidé znali, ale také zdůrazňujete, že existuje také další eso z první světové války, které mělo téměř stejnou výkonnostní úroveň jako Rudý baron, ale nikdo ví o něm.

Laszlo Barabasi: Ano vskutku. To mi opravdu ukazuje, jak rozdílný může být úspěch. Opravdu, Rudý baron nebo [neslyšitelně], jak se jmenoval v první světové válce, byl velmi slavný pilot esa, který měl opravdu všechny míry úspěchu, jaké si lze představit, a je nám velmi dobře známý, protože oficiálně zastává rekordní počet sestřelených letadel, věřím v blízkost osmi let, takže ... Kvůli tomu se o něm psaly filmy, psaly se knihy, dokumenty a tak dále. Byl to člověk, který se nestyděl skrývat svůj úspěch. Říká se mu Červený baron, protože v určitém okamžiku šel proti principu, který dnes máme, navigaci stavět letadla, která jsou neviditelná, ale je to tím, že namaloval své vlastní letadlo červeně, takže každý ví, že je to on a přichází.

Co je tedy zajímavé, když se podíváte na data, je to, že proč byl na německé straně na straně spojenců, tam byl ještě jeden člověk, jmenuje se Renee Faulk, který byl vlastně stejně dobrý v bojích jako on. Nejen, že on sám počítá s tím, že asi 120 letadel, které sestřelil, což je mnohem více než von Richthofen, ale asi 70 bylo potvrzeno, že s největší pravděpodobností skutečně sestřelil více než Rudý baron. Ale co je nejdůležitější, on sám nebyl nikdy sestřelen a nikdy nebyl ani poškrábán kulkou, zatímco Rudý baron byl během své kariéry sestřelen třikrát a potřetí dokonce přišel o život v bitvě.

Přesto jsou všechny filmy o Rudém baronovi a o Renee téměř neslyšíte. To je opravdu záhada vzorce. To je jeden z důvodů, proč jsem napsal vzorec, aby lidé a já pochopili, proč to, že s prakticky nerozeznatelným výkonem, někteří uspějí a někteří jsou prostě zapomenuti?

Brett McKay: Jo, a když jsem tu kapitolu četl, napadlo mě, že existují někteří umělci, zejména spisovatelé, jejichž úroveň výkonu byla v době, kdy byli naživu, fenomenální. Přemýšlel jsem o Hermanovi Melvilleovi s Mobym Dickem, protože jsou teď mistrovské dílo. To samé s The Great Gatsby od F. Scotta Fitzgeralda. Považujeme je za mistrovská díla, skvělé americké romány. Ale bylo ... To se stalo až poté, co zemřeli. Úspěchem se nestali tak, jak ho definujete, až poté, co zemřeli, přestože to mistrovsky napsali, když byli naživu.

Laszlo Barabasi: Mh-hmm. To je vlastně zajímavý příběh a pravděpodobně jsem tomu formulí nevěnoval dost času. Je to myšlenka posmrtného úspěchu. Že lidé rozpoznají, co dělám, když… jak skvělé je to, co dělám, až zemřu. Navzdory všem příkladům, které zmiňujete a mohl bych přidat další. Data jsou o tom celkem jasná. Není to běžné. Je extrémně vzácné, že je někdo po smrti rozpoznán. Co tím chci říct? Když se vrátíte do encyklopedie a podíváte se na lidi, které dnes obdivujeme a pamatujeme si, a vědci to dokázali, existuje takzvaný [neslyšitelný], který se na to zaměřuje, většinou psaný v psychologii. Uvědomili si, že 99% lidí, které dnes považujeme za důležité z minulosti, bylo pro jejich současníky velmi, velmi důležité a dostalo se jim veškerého uznání, které bylo v té chvíli jejich kariéry možné. Pokud tedy uvažujete od Michelangela, po Leonarda, od Beethovena, po Bacha a další, byli ve své době ctěni.

A je jich velmi, velmi málo, méně než jedno procento jedinců, kteří byli uznáni po jejich smrti. Ale to jedno procento pro nás představuje tak silný příběh, že nakonec napíšeme většinu našich knih a většinu filmů o nich. V našem mozku proto zabírají větší prostor než ti, kteří tento vzor opravdu nedodrželi.

Pokud se tedy podívám na data, moje doporučení vám a vašemu publiku, pokud chcete být úspěšní, nepočítejte s tím, že to příští generace rozpozná. Ujistěte se, že budete postupovat podle vzorců, které popisuji ve vzorci, a získejte uznání, dokud ho můžete vidět a užívat si ho.

Brett McKay: No, tady je další otázka. Vnímání komunitou je jedním z nezbytných faktorů úspěchu. To by mohlo lidi přivést k závěru, pokud prostě… pokud jsem jen slavný, pokud mě zná mnoho lidí, pak jsem úspěšný. Je tomu tak nutně?

Laszlo Barabasi: Existují určité formy, kde je sláva cílem a kultura celebrit je doopravdy v této konkrétní kategorii a já vím, že lidé často kulturu celebrit opouštějí. Jediné, co dělají, je, že chtějí být slavní a nedělají to. opravdu cokoli. Pravdou je, že ti [neslyšitelní] velmi, velmi obtížní, zůstávají v pozornosti komunity nebo celého světa. Pokračovat v tom proto není tak snadné.

Možná proto, že na ně myslíme méně, je to, že nevnímáme, že dělají něco dobrého pro společnost, takže je to kvůli tomu, abychom se stali slavnými, proto to je. Ve většině ostatních oblastí lidé, kteří jsou slavní, od Einsteina po řekněme Lady Gaga, se proslavili nějakou činností, kterou vykonali, nějakou profesionální činností, kterou my jako komunita nebo společnost opravdu oceňujeme. Mezi tím je tedy tato dichtomie, takže se můžete stát slavnými kvůli slávě nebo v důsledku něčeho dobrého, co jste pro společnost udělali. Je to hodnotový systém, který evidentně oceníme lépe u těch, kteří právě odvedli svoji práci a poté je poznali a proslavili.

Brett McKay: No, to pěkně vede k prvnímu zákonu úspěchu, který položíte. Jaký je první zákon ve vzorci?

Laszlo Barabasi: Tak určitě. První zákon opravdu trochu řeší vztah mezi výkonem a úspěchem. Výkon vede k úspěchu, ale když výkon nelze měřit, sítě vedou k úspěchu. K tomu slouží spousta informací, protože na jednom konci skutečně uznává skutečnost, že v oblastech, kde je výkon měřitelný, určuje úspěch. Bohužel je velmi málo oblastí, kde je výkon přesně měřitelný. Sport je jedním z nich a možná investice je další. To, co jsme ukázali ve svém výzkumu, o kterém pojednávám ve vzorci, je skutečnost, že když opravdu můžete měřit výkon, jak rychle můžete běžet nebo zda vyhrajete nebo prohráváte tenisové hry, že všechna měřitelná množství úspěchu jsou čistě odvozena od za tímto účelem jsou předvídatelné.

Problém ale nastává v tom, že většina lidí v této společnosti může více vést v oblastech, kde výkon není tak snadno měřitelný, jako je tomu v případě běžce. Ať už učíte na škole nebo univerzitě, nebo si dáváte dohromady účty za podnikání, nebo máte malbu, jste v oblastech, kde je výkon velmi, velmi obtížné měřit. Takže pak je otázka, když výkon není měřitelný, co určuje úspěch a jak diskutuji v prvním zákoně, sítě ano.

Brett McKay: A jaké jsou důsledky tohoto zákona? Co mohou lidé dělat, já nevím ... řídit jejich život nebo jejich kariérní rozhodnutí znalostmi tohoto zákona?

Laszlo Barabasi: Tak určitě. Pojďme tedy trochu rozvinout část sítě. Jednou z oblastí, kde síť ... kde výkon není vůbec měřitelný, a jak o tom pojednávám v knize, jednou z oblastí, kde je to jasně, je umění, protože mikrofon přede mnou je umělecké dílo nebo čistě mikrofon? Přede mnou je čistě mikrofon. Pokud byste stejný mikrofon viděli na podstavci pod širokým boxem, bylo by to umělecké dílo. Takže umělci, moderní umění nebo současní umělci, jedna z těch oblastí, kde se nemůžete jen dívat na předmět z ... izolovaně od uměleckého díla a rozhodnout, co to stojí? Jeho hodnota je určena tím, kdo byl umělec, který to tam uvedl? Co umělec dělal předtím, kde byl předtím vystaven? Co se s ním stalo potom? Jaké instituce byly v kontaktu s tímto umělcem?

Vzali jsme to do takového extrému, že jsme zmapovali umělecká díla za posledních čtyřicet let, každou jednotlivou uměleckou kariéru, a dokázali jsme ukázat, že dokážeme zmapovat neviditelnou síť, která určuje úspěch v uměleckých dílech a tato síť je extrémně předvídatelný, má extrémní prediktivní sílu. Pokud mi v posledních pěti exponátech dáte svého oblíbeného umělce, mohu jeho kariéru posunout o 20 let dopředu a říci vám, zda se mu to podaří nebo ne. Proč je to tak? Protože umění je jedním z těch kousků, kde je možné měřit výkon, a vlastní síť, která určuje budoucí úspěch. Musíte se zapojit do sítě, která určuje hodnotu v umění. V našem případě s uměním to jsou instituce, galerie, kurátoři galerií.

Když se tedy vrátíme k původní otázce, co to znamená? První otázka, kterou bych položil, sedněte si a přemýšlejte o sobě, jste na cestě za kariérou, kde máte objektivně měřitelný výkon, a v takovém případě je klíčem ... cesta k úspěchu je zlepšit svůj výkon, běžet rychleji, zlepšovat se nabídky a tak dále. Pokud se však nacházíte v oblasti, kde výkon není přesně měřitelný nebo není měřitelný vůbec, pak za určitým bodem zlepšení výkonu nepřinese více výsledků. Musíte začít věnovat pozornost těm vlivovým a energetickým sítím, které určují úspěch.

Brett McKay: Znamená to tedy, že musíte pracovat na budování své sítě?

Laszlo Barabasi: Ano, ale není to tak jednoduché jako jednoduše bezduché vytváření sítí a já jako síťový vědec. . . to není to, co byste měli dělat, vytváření sítí. To, co musíte udělat, je pochopit, co je to za síť, která určuje úspěch ve vaší oblasti. V případě uměleckých děl to není síť mezi uměním, ale umělci jsou naprosto irelevantní, jsou to loutky v show. Síť, na které opravdu záleží, jsou instituce, kurátoři, všichni kurátoři a také galerie. Jen tak poflakovat se spoustou umělců není cesta k úspěchu v uměleckých dílech, druh porozumění těmto silám, které určují, jak jsou klíčoví umělci a umělecká díla [neslyšitelná] v institucích.

Všechny oblasti mají vlastní příslušnou síť. Kde například v procesu zahájíme projekt mapování sítí a sil, které vedou k podnikatelskému úspěchu, a již vidíme mnoho sítí, které jsou tam důležité, od skutečného získání přístupu ke zdrojům nebo cesty k druhu získávání lidí, které do své společnosti přivedete atd. Dávám tedy tento příklad, příklad umění, aby lidé pochopili, že ve skutečnosti neexistuje jedna univerzální velikost a podle toho, co děláte, může za to úplně jiná síť.

Prvním krokem procesu je porozumět mu, mentálně ho zmapovat a poté zkusit přemýšlet, co musíte udělat, abyste se v této síti dobře umístili?

Brett McKay: Pojďme do vašeho světa. Svět akademické obce. Co by to bylo za síť, kterou byste museli vyvinout, abyste řekli, že zveřejní ten papír, který nevyšel?

Laszlo Barabasi: Tak určitě. Akademie je ve skutečnosti někde mezi uměním a vědami, protože na výkonu záleží a proč na tom záleží, je, že pokud vy a já skutečně napíšeme vzorec pro, řekněme, předpovídání úspěchu tenistů, pak vzorec lze testovat na datech a komunita může rozhodnout, zda je lepší váš vzorec nebo můj vzorec. Pokud je ten váš lepší, pak ve skutečnosti budete nést úspěch a moje vzorec bude velmi rychle zapomenut. Sítě jsou ale stále důležité, protože ne všechno se vyplatí nebo je možné studovat. Existují takzvané disciplíny a v rámci oborů existují určité zlomové oblasti a tak trochu i komunitní rozdělení na oblasti, na které bychom se skutečně měli zaměřit, a mohli byste dosáhnout skvělých výsledků v oblastech, které nikoho opravdu nezajímají a ve skutečnosti tedy nebudete mít dopad.

Takže ve vědeckém výkonu a sítích dohromady. Sítě určují, co stojí za to prozkoumat, a pak v této oblasti existuje jasná míra výkonu, ať už je vaše teorie nebo váš vzorec nebo vaše předpověď lepší než moje.

Brett McKay: Mám tě. Dobře, takže rekapitulace prvního zákona. První zákon je, pokud lze aktivitu měřit, na výkonu bude záležet, ale pokud ji nelze měřit, na síti bude záležet více. Pochopil jsem to správně?

Laszlo Barabasi: Správně.

Brett McKay: Dobře. Přejděme tedy k druhému zákonu. Jaký je druhý zákon vzorce?

Laszlo Barabasi: Druhý zákon skutečně hovoří o tom, že výkon a úspěch jsou matematicky velmi, velmi odlišná zvířata. Je to tak formulováno. Výkon je omezený, ale úspěch je neomezený. Musíme však rozbalit, co to znamená. Myslete tedy na běžce. Běžci jsou opravdu odhodláni ... jejich výkonnost je dána jejich rychlostí, kterou jsme .... a můžeme to změřit. Samozřejmě víme, že nejrychlejším mužem na Zemi je Usain Bolt. Co je na něm zajímavé, když se podívám na jeho výkon, je to, že když vyhraje závod, nevyhraje skutečně tak, že by předběhl svoji konkurenci. Běží maximálně o jedno procento rychleji než poražený v dané soutěži. A zvláště když se podívám na jeho rychlost, neběží desetkrát rychleji než já a věřím mi, nejsem vůbec dobrý běžec.

Když tedy měříme výkon jako rychlost běhu nebo jakoukoli jinou skutečně měřitelnou lidskou výkonnost, uvědomíme si, že existuje obrovská variabilita mezi výkonem jednotlivců, to znamená, že nejlepší není ve skutečnosti mnohem, mnohem lepší než druhý nejlepší, ale jen o málo lepší. To má důležité důsledky, tomu říkáme, že výkon je omezený. Jedním z důsledků toho je, že bez ohledu na to, jak jste na tom výkonnostně dobře, nikdy nebudete o moc lepší než vaše konkurence a najdou se i jiní, kteří vám budou výkonově tak blízcí, že jsou téměř k nerozeznání.

Nyní k tomu druhému dílu, faktu, že v mnoha oblastech nelze výkon objektivně měřit. Pokud tedy nyní uvažujete o výkonu a nemůžete výkon ani objektivně měřit. Znamená to, že bez ohledu na to, co děláte, můžete se spolehnout, že existuje několik lidí, kteří jsou nerozeznatelně dobří jako vy ve své práci. Nyní to neznamená, že nedokážeme rozlišit špatného, ​​dobrého zpěváka od špatného zpěváka, dobrého obchodníka od špatného obchodníka, ale co je obtížné udělat, je odlišit dobrého zpěváka od dobrého zpěváka, dobrého od dobrého jeden a tak dále. Výkon je tedy omezený a to je ponižující výsledek, protože mi opravdu říká, že nezáleží na tom, co dělám, nemůžu být skutečně absolutně nejlepší měřitelným způsobem v tom, co dělám. Musím existovat společně s mnoha dalšími, kteří jsou mi srovnatelní.

Ale úspěch je neomezený. Co to tedy znamená? To znamená, že když se podíváme na opatření úspěchu. Kolik peněz vydělává jednička proti dvojce? Kolik citací získá nejlepší vědec ve srovnání s druhou a tak dále? Rozdíly nejsou malé, ale mohou to být řády. Skutečně je známo, že rozdělení příjmů ve skutečnosti není ... a špičkoví lidé ve skutečnosti nevydělávají jen o jedno procento více než druhé, ale často může být rozdíl 10 na konci. To je přesně to, co nám říká druhý zákon. Výkon je omezený. To je velmi těžké rozlišit ty na vrcholu, ale úspěch je neomezený. To znamená, že jednička není jen o něco lépe odměněna, ale často mnohem více odměněna než dvojka.

Brett McKay: To se týká zákonů moci, kde mluvíte o úspěchu, je neomezený?

Laszlo Barabasi: Správně. Matematicky tedy pokaždé, když měříme výkon, jde to ohraničeně, ale pokaždé, když měříme výkon, ať už jde o citace, nyní stahování skladeb, jde o neomezenou distribuci. V ekonomické literatuře se tomu často říká Paretův zákon, od italského ekonoma 19. století, který si uvědomil takzvané 80/20 procentní pravidlo, že 20 procent jednotlivců vydělalo 80% peněz a ten čas v Itálii, to je pravda dokonce i dnes, až na to, že se to stalo extrémnějším, zejména v USA 80% peněz v USA pravděpodobně vydělají první dva, tři procenta populace.

Brett McKay: Takže myslím, co si z toho odnést? To bude trochu depresivní, protože stejně jako já jsem stejně dobrý jako ten chlap, kterému jde o prodej knih a peníze. Proč to nechápu? Co musím udělat, abych mohl soutěžit s tím chlapem, nebo můžete dokonce soutěžit s tou superstar, která je na horním konci mocenského zákona?

Laszlo Barabasi: Ano, můžete a klíčem ve skutečnosti je opravdu pochopit, že po určitém bodě soutěž není založena na výkonu, protože tyto výkonnostní rozdíly nejsou viditelné, a pak musíte věnovat pozornost dalším účinkům, konkrétně třetímu zákonu.

Brett McKay: Dobře, jaký je tedy třetí zákon?

Laszlo Barabasi: Samozřejmě, takže třetí zákon je formulován tak. Náhled doby úspěchu fitness = budoucí úspěch. Pojďme to tedy znovu rozebrat a co to znamená. Náhled ... zákon začíná jednoduše tím, že úspěch odvozuje úspěch. To znamená, že čím více budete mít, tím více budete úměrní tomu, co již máte. Zjistil jsem nebo jsem se setkal s tím, že je to poprvé asi před 20 lety, když jsme studovali celosvětový web a snažili jsme se pochopit, proč určité webové stránky obsahují miliony věcí, jako drtivá většina webových stránek má několik maximálně tucet. Jaký je tedy mechanismus, při kterém určitá webová stránka, jako je Google nebo Yahoo, uteče s tak výjimečným [neslyšitelným] počtem odkazů. Uvědomujeme si, že abychom to popsali matematicky, musíme předpokládat, že úspěch vede k úspěchu. To znamená, že čím více odkazů na celosvětové webové stránce získáte, tím více jich zítra získáte. Kamarády máte, tím víc přátel si zítra najdete a tak dále.

To je velmi silný zákon. Ve vědecké literatuře se tomu říká preferenční připoutanost a říká se, že pokud máte víc, jste přednostně vybráni. . . pokud bohatne jen bohatší, což říká preferenční připoutanost, otázkou je, jak zbohatnete a zbohatnete. Jaký je tedy mechanismus, kterým byste se zezadu skutečně mohli stát špičkou nebo tím velmi bohatým jedincem? A tady přichází fitness. Fitness nám opravdu říká, že mít různé schopnosti nebo jednotlivci mají různé schopnosti soutěžit o úspěch.

Opět jsme poprvé objevili v případě celosvětového webu a snažili jsme se pochopit, jak se z webové stránky latecomer může stát nejvíce propojená stránka. Facebook byl na celosvětovém webu relativně pozdě, ale během několika let poté, co se objevil, se stal jediným největším centrem celosvětového webu, který překonal i Google.

Uvědomujeme si, že existuje ještě jeden koncept, kterým je zdatnost, a znovu, zdatnost je kolektivní měřítko, které vám vědecká komunita, konkrétní poznámka nebo jednotlivec a jak efektivně řekne, jak moc ... jste pro nás zajímaví. Fitness jako jednotlivec vám řekne, pokud se s vámi setkám, chci si nechat vaše telefonní číslo. Tato webová stránka mi říká, že pokud přejdu na vaši webovou stránku, chci tento odkaz uložit, abych se vrátil znovu a ve všech oblastech, existuje určitá míra zdatnosti a efektivně popisuje vnímání komunity tím, jak užitečné jsou jednotlivci, produkty a že webová stránka je.

Důvod, proč je kondice důležitá, je ten, že bohatí získávají bohatší jevy, jsou skutečně filtrováni do kondice. To znamená, že viditelnost znamená, že vás mohu snadno najít. Jakmile vás najdu, rozhodnu se, jestli vás chci poznat a spojit se s vámi, a to závisí na vaší kondici. Zákon zdatnosti by tedy mohl ve skutečnosti prohrát nebo házet pomaleji a ztratit jej, ale pokud se do celosvětového webu dostane vysoká kondice. Velmi rychle dokáže získávat nové odkazy a překonávat dřívější webové stránky, jako Facebook překonal Google.

Nakonec se tedy dozvídáme, že skutečně váš úspěch závisí na vašem předchozím úspěchu, kterým je vaše viditelnost, jak snadno vás najdu, kolikrát máte kondici, mi říká, jakmile jsem vás našel, jaká je pravděpodobnost že se k vám vlastně připojím nebo s vámi budu pracovat.

Brett McKay: Protože to je zajímavé. Chci ... Líbí se mi ten rozdíl mezi kondicí a viditelností, protože s tímto faktorem viditelnosti lze manipulovat neetickými způsoby, kde získáte hodně viditelnosti opravdu rychle. Existují tedy příklady autorů, kteří si koupí své knihy ve velkém, aby se mohli dostat na seznam New York Times, ale to, co říkáte, v pořádku, to by vás mohlo zviditelnit v krátkodobém horizontu, ale jakmile to lidé začnou číst, Vlastně zjistěte, že to není moc dobrá kniha, nebudete tak úspěšní.

Laszlo Barabasi: Absolutně, a jsem rád, že jsi uvedl ten příklad, protože my v mé laboratoři jsme skutečně analyzovali úspěch knihy, nakoupili jsme údaje o prodeji z skenování knihy a podívali jsme se na něco [neslyšitelného], jako to, co dělá knihu úspěšnou a co ne ' t, a ve skutečnosti vidíme knihy, které jsou vytlačeny na seznamu bestsellerů New York Times. Tehdy se objeví, objeví se na seznamu bestsellerů a obecně v příštích týdnech neprodají žádné další kopie. Toto je tradiční případ situace, kterou jste popsal. Velmi silný marketing a často nakupování masivních nákupů, aby se vytvořila čísla, která z něj udělají seznam bestsellerů, ale pak, když lidé knihu skutečně získají, zjistí, že ne, opravdu to nechci číst a oni to nedoporučují někdo jiný.

Což ve skutečnosti vyvolává zajímavou otázku, pokud jde o úspěch, pomůže vám seznam bestsellerů New York Times nebo tam, kde se objevíte, prodávat knihy a ve skutečnosti je to velmi dobrá otázka, kterou jsem na konci vzorce probral, že odpověď zní ne. Objevení se seznamu bestsellerů New York Times ve skutečnosti nezvýší vaše prodeje, u naprosté většiny knih přinejmenším ne, pouze v případě, že jste novým autorem a nikdy jste v něm nebyli seznam bestsellerů a poprvé se tam objeví. V takovém případě to funguje jako marketingový nástroj, který o vás lidé najdou ... o vaší knize, a proto ji mohou náhodou najít. Seznam bestsellerů New York Times ve většině případů neprodává knihy, ale odráží zájem komunity o vaši knihu.

Brett McKay: Tato kapitola, o které také mluvíte, mě vždy fascinovala, je studie, výzkum moudrosti davů. Máme tuto myšlenku, protože internet, stejně jako dav, pokud je dáte dohromady, vymyslí to nejlepší. Ale v knize je studie, o které mluvíte, kde si myslím, že to bylo ve Stanfordu, kde se podívali na stahování hudby. V jednom případě lidé ... nemohli vidět, co ostatní lidé stahují, a v takovém případě lidé obvykle hodnotili kvalitu skladeb stejně, ale poté, co lidé viděli, co stahují ostatní, co skončilo nejpopulárnějším stažená skladba se změnila podle konkrétní skupiny, ve které byli. Takže tam probíhá efekt sociální sítě.

Laszlo Barabasi: Absolutně, a to je velmi zajímavé, protože trhy mohou být velmi nestálé ... jako knihy, hudba atd. A často přisuzujeme proměnlivé kvalitě. Studie však v době, kdy pracovali na Yahoo, ukázala, že volatilita často není v kvalitě písně, ale je spíše v davu.

Ve skutečnosti, když lidem nebylo ukázáno pořadí písně a byli požádáni, aby ohodnotili skladby jednoduše čistě na základě výkonu, přišli by s relativně stabilním hodnocením, které by odchylovalo vnímání komunity, což je dobrá píseň, ale ve skutečnosti v okamžiku, kdy jim bylo skutečně ukázáno, kolik dalších lidí si tu píseň oblíbilo, pak se výsledek stal naprosto nepředvídatelným. Takže… měli osm různých paralelních experimentů, že různé skupiny lidí skončily v různých místnostech a výsledek osmi experimentů byl drasticky odlišný a mezi osmi skupinami nebyla shoda, z nichž jedna je nejlepší píseň.

Zajímavé na tom je, že žijeme ve společnosti, kde se v mnoha našich rozhodnutích spoléháme na názory ostatních. Podíváme se na to a uvidíme, kolik lidí má rádo konkrétní produkt, kolik komentářů má a zda se pokusíme jít do hotelu, ve skutečnosti se podíváme na to, kolik lidí má ten hotel rád a jaké komentáře poskytli, a proto, spoléháme na to, že dav zkrátí náš rozhodovací proces. Tato studie ukazuje, že rozhodnutí davu ve skutečnosti nevybírá kvalitu, protože v náhodnosti toho, co dav uvidí jako první a jak to zjistí, existuje velká míra nestálosti.

Zajímavé na tom ale je, že pokud ve skutečnosti sledujete volební proces davu, moji kolegové dokázali vymyslet vzorce, ze kterých lze odvodit skutečnou hodnotu každého z těchto objektů, ať už jde o písně nebo služby, nebo knihy. Řekněte nám tedy, který z nich je skutečně nejlepší, a proč je tak důležité, protože můžete hodnotit věci, když máte například obchod, podle popularity, nebo můžete hodnotit věci podle skutečné vnitřní hodnoty toho, že vyvodit z těchto vzorců a data ukazují, že je mnohem pravděpodobnější, že vaši spotřebitelé nakoupí, pokud je hodnocení založeno na kvalitě, než na popularitě, protože částečně se na něj dívají, na hodnocení a oni nelíbí se jim, co vidí vpředu, odcházejí od toho. Pokud se spoléháte na skutečnou kvalitu, kterou můžete z těchto údajů odvodit, velmi pravděpodobně se jim bude líbit to, co vidí nahoře, a uskuteční nákup.

Brett McKay: Dobře. Třetím zákonem je úspěch, je viditelnost krát fitness, takže fitness je výkon v podstatě, ať jste dobří, můžete to replikovat. Jaký je tedy příjem z této ztráty? Řekl jste tedy dříve, jak tedy získáte ... abyste byli úspěšní, jděte k úspěchu. Řekněme, že existuje mladý podnikatel nebo mladý spisovatel, který právě začíná, co mohou udělat, aby porozuměli tomuto zákonu?

Laszlo Barabasi: Myslím tím v první řadě, číslo jedna je pochopit, že k tomu mechanismu dochází, a pak pokud jste úplní nováčci, pak je velkou otázkou, jak začít. Diskutuji v knihách, že existují studie, které ukazují, jak důležité je to počáteční uznání toho, co děláte. Moje nejoblíbenější je studie kick starter, kde odešel kolega, sociolog z Holandska, a náhodně vybral 200 startovacích projektů, které ještě nikdo nepodporoval, protože byly zcela nové, a seskupil je do dvou skupin, pouze kamarád. Za jednoho ze skupiny jim ve skutečnosti dal trochu peněz, úměrně tomu, kolik za ně požadovali, a druhou skupinu jednoduše ignoroval. Potom se zeptal, co je ... jak si obě skupiny vedly? Jak se dařilo projektům v těchto dvou skupinách? A o měsíc později zjistil, že skupiny, do kterých ve skutečnosti vložil tu počáteční drobnou investici, měly mnohem, mnohem větší šanci, že skutečně uspějí a shromáždí peníze, které měli, ve srovnání s tou náhodnou. Což bylo opravdu zvláštní, protože to byli ... skupiny byly náhodně rozhodnuty, takže to neznamená, že skupina, kterou si vybral, byla o něco lepší než skupina, kterou si nevybrali.

Tento experiment a mnoho dalších experimentů, které ukázal ... udělal, ukázaly, jak důležité je to počáteční schválení? Pokud získáte cenu, je mnohem pravděpodobnější, že získáte další cenu, pokud získáte podporu od někoho, je mnohem pravděpodobnější, že získáte další podporu. Zejména lidé, kteří podnikají v oblasti investic, řekněme startupů, tuto proměnnou znají. Jakmile přijde velká společnost nebo dokonce ne velká společnost a pokusí se investovat do vaší společnosti, přijde spousta dalších investorů a řekne, že to chci také udělat. Nejtěžší je získat první investici, první schválení.

Proč je to první potvrzení důležité, první cena? Je to proto, že my, kdo rozhodujeme, jsme velmi, velmi riskantní. Pokud tedy mám na výběr mezi tím, který již byl schválen a podporován lidmi, kterým důvěřuji, a tím, který nikdy nebyl, mnohem pravděpodobněji si vyberu ten, který byl schválen prostřednictvím ostatních, protože se cítím jako já ' Tím snižuji svou šanci na selhání. Výzvou pro mladého podnikatele a pro mladého člověka v čemkoli, ať už je to věda nebo obchod nebo umění, je, že jak získáte to první potvrzení, jak získáte tu počáteční pozornost, jak získáte první ocenění, které vás udělí -v budoucnu možné.

Brett McKay: A představuji si, že se to vrací k prvnímu pravidlu, chytré vybudování vaší sítě může pomoci zvýšit šance, že vám někdo dá první souhlas.

Laszlo Barabasi: Rozhodně, a ptal ses dříve, jestli je výkon omezený a čím to je, co můžu dělat a jestli kondice ... jestli úspěch řídí úspěch? Odpověď zní: věnovat pozornost těmto náhodným věcem, jako je toto počáteční potvrzení. Máme tendenci říkat, dobře, toto potvrzení přijde přirozeně, pokud odvedu dobrou práci. Výzkum ukazuje, že tomu tak není a jak odlišují úspěch od neúspěchu.

Brett McKay: Dobře, přejděme ke čtvrtému zákonu, protože lidé dobře slyší, že první potvrzení pomáhá, takže jedna věc, kterou si mladý akademik nebo mladý spisovatel bude myslet, když budu spolupracovat s někým, kdo je větší než já, může mi to pomoci, ale čtvrtý zákon říká, možná ne.

Laszlo Barabasi: Myslím tím, že často spolupráce a týmová práce není volbou. Žijeme ve společnosti, kde většinu velkých úkolů nelze zvládnout sami. K tomu musíte pracovat s ostatními a když pracujete s ostatními, vyvstávají dvě otázky. Jaký je správný tým, který vede k úspěchu? Druhým je, kdo získá uznání za práci týmu? Ve vzorci jedna kapitola pojednává skutečně o výzkumu, který vyšel v posledních několika letech, aby pochopil, co dělá dobrý tým. Ale osobně si myslím, že nejdůležitější částí tohoto zákona není tolik, jak vytvoříte dobrý tým. Když už je tým tam a dosáhli práce, a řekněme, že to úspěšně udělali, kdo odejde s kreditem? To znamená, že osoba, která přišla s tímto nápadem? Bude to ten, kdo odvedl většinu práce? Nebo možná osoba, která skutečně přišla s okamžikem heuréky a prodala problém nebo možná propagace, přejde na osobu, která se ujistila, že káva je na stole vždy teplá.

Důvodem, proč je tato důležitá otázka, je to, že my v týmu chápeme, kdo co udělal, ale komunita mimo tým, ten, kdo vás odměňuje za týmový výkon často a obvykle nemá ponětí o tom, jaká byla role každého hráče a úspěch je založen na vnímání, nikoli na výkonu, takže úspěch nakonec a odměna bude určeno, co komunita vnímá o tom, kdo byl zodpovědný za úspěch týmu.

Nejde jen o teoretickou diskusi. Ve skutečnosti jsme napsali algoritmus, který zkoumá jakýkoli výzkumný dokument publikovaný ve vědecké literatuře a rozhoduje o tom, do jaké míry je každý autor nezávislý na pořadí autorů nebo kolik autorů je v příspěvku. Samozřejmě máme tento vzorec, který vám řekne, kolik kreditu získáte za práci týmu. Jak poznáme, že máme pravdu?

Abychom otestovali, že máme pravdu, vydali jsme se do oblastí, kde se komunita již rozhodla, kdo za tuto práci dostane odměnu a konkrétně ceny, konkrétně Nobelovy ceny. Vzali jsme tedy všechny papíry vítězné Nobelovy ceny, některé z nich měly až 175 autorů a pomocí našeho algoritmu rozhodujeme, kdo by měl Nobelovu cenu získat. Asi v 95% případů jsme vystihli přesně to, za co autoři [neslyšitelně] udělili komunitu Nobelovy ceny. V několika případech jsme se mýlili. Pokaždé, když jsme se mýlili, byl za tím šťavnatý příběh, který pomohl skutečně porozumět alokaci kreditu, pokud jde o práci týmu.

Jen pro představu, jak to funguje, pořádáte toto vysílání, já jsem prostě host. Pokud bude tento podcast nejúspěšnějším podcastem, jaký jste kdy udělali, a jsem si jistý, že bude, pak je to váš kredit, ne můj, protože jste podcast sestavili, vybrali jste si mě jako osobu k pohovoru, ptáte se otázka a vedení této konverzace, a oprávněně, bude vaším úspěchem, pokud bude tato konkrétní show komunitou dobře hodnocena. Pokud však vy a já napíšeme článek o síťové vědě a předpokládejme, že s tímto nápadem přijdete, a předpokládejme, že se rozhodnete strávit příští rok v mé laboratoři a zpracovat tento nápad, protože jste pro to tak vášniví. Pravdou je, že až bude článek publikován, půjde do mého příspěvku a bude to můj příspěvek ne proto, že bych v něm něco dělal, ale protože ty a já nemáte žádné zkušenosti se síťovou vědou a s každým, kdo jej bude číst řekne, oh Laszlo má nějaký jiný papír a tady je Brett, který ve skutečnosti pomáhá, aby se to stalo realitou.

Takže kredit za práci ve skutečnosti nezávisí na tom, kdo co udělal, ale na tom, kdo je osoba, která náhledy a dílčí segmenty práce pravděpodobně sladí s úspěchem týmu. To znamená, že pokud jste vědec a pokud publikujete mnoho a mnoho článků o síťových vědách, jako jsem to dělal já a budu v tom pokračovat, vy a já zveřejnění příspěvku znamená, že kredit většinou připadá mně, protože komunita to vnímá jako součástí mé intelektuální cesty. Takže to znamená, že se skutečně můžeme podívat na potenciální spolupráci a rozhodnout se ještě před zahájením práce, zda bude -li tato práce úspěšná, dostanu za ni kredit nebo ne.

To je velmi zajímavé, protože neděláme práci jen proto, abychom za ni získali kredit. Věnuji se spoustě týmových aktivit, kde nejsem kvůli kreditu, jsem tam jen proto, abych se ujistil, že tento projekt, protože mi na něm hluboce záleží. Pokud ale projekt, na kterém pracujete, děláte tak, protože byste chtěli získat uznání a uznání za svou práci v projektu, pak musíte pečlivě vybírat a zajistit, aby se výsledek projektu skutečně shodoval s vaší intelektuální cestou.

Brett McKay: Co to tedy znamená pro mladého akademika, který se s vámi spojí? Chci být síťový vědec, budou s vámi pracovat na papíře, ale vy získáte veškerý kredit, jak mohou stále těžit z této spolupráce a dosáhnout viditelného úspěchu?

Laszlo Barabasi: Jsem tak rád, že jsi položil otázku, Brette, protože říkám každému mému studentovi, když vydáme skvělý nebo ne tak skvělý papír, na tom nezáleží, naučil jsem je gratulovat, teď tvoje první nebo druhá nebo třetí nyní musíte zveřejnit, ale musíte pochopit, že to není váš papír, ale můj papír. Jak to změníš? Dvě věci, které musíte udělat.

Nejprve jděte ven a promluvte si na každém možném místě, konferencích, workshopech o této práci, aby vás lidé poznali a výsledky si pomalu spojovali s vámi a ne se mnou, kterého již znají. Za druhé, a to je ještě důležitější. Pokračujte a zveřejněte sérii článků na stejné téma beze mě a s tím se vám kredit pomalu přesune. Měl jsem například svého studenta, vlastně Gonzaleze, který pracoval několik let v mé laboratoři a společně jsme poprvé začali pracovat na lidské mobilitě pomocí dat z mobilního telefonu, abychom pochopili, jak se lidé pohybují a jaké jsou základní zákony lidské mobility ?

Martha po opuštění mé laboratoře udělala to, že se přestěhovala na fakultu na MIT a nakonec napsala spoustu báječných prací na stejné téma a já osobně jsem na tom přestal pracovat. Takže teď, když by komunita chtěla odborníka na lidskou mobilitu, nikdo na mě nemyslí, všichni myslí na Martu. Právem tak získává velkou část zásluh na společné práci.

Brett McKay: Dobře, to je užitečná informace. To se vás tedy může týkat, i když jste akademik nebo podnikatel. V určitém okamžiku se musíte odlišit a odejít sami.

Laszlo Barabasi: Absolutně, a to je ... opravdu klíčem není nutně říct, dobře, ty a já jsme udělali skvělý obchod a já se teď stanu skvělým zpěvákem a získám kredit za společné podnikání, ne. Musíte pokračovat v práci ve stejné oblasti, abyste mohli posílit kredit za práci, kterou jste odvedli sami.

Brett McKay: Dobře, tak se přesuňme k pátému zákonu, protože mě to tento týden napadlo, protože v Atlantiku si budeme povídat o tom, co to je, ale v Atlantiku byl článek hovořící o tom, že se blíží vaše profesionální úpadek Mnohem dříve, než si myslíte, Arthur C. Brooks. Říkal, že ano, na začátku své kariéry budeš mít hodně úspěchů a pak dosáhneš bodu, kdy nebudeš mít velký úspěch. Pátý zákon říká ah, možná ne tak rychle. Stále můžete mít úspěch i později ve své kariéře.

Laszlo Barabasi: Jsem rád, že se můžeme bavit o pátém zákonu, protože toto je pro mě opravdu oblíbená část knihy, zejména proto, že jsem právě prošel 50 let a na základě všech předchozích výzkumů na téma kreativity je závěr jasně, mám opravdu velmi omezenou šanci překonat svou dřívější práci. Co tím chci říct? V geniální literatuře existuje [neslyšitelný] výzkum, který zkoumá, v jakém věku lidé, které dnes obdivujeme, odvedli svou nejlepší práci, ať už ve 20., 30. nebo 40. a 50. letech. Závěr je celkem jasný, pozoruhodní jednotlivci mají tendenci dělat to nejdůležitější, práci definující kariéru relativně na začátku své kariéry. Je to tak moc, že ​​Einstein kdysi tvrdil, že pokud člověk do 30 let neprovedl svůj zásadní objev, nikdy to neudělá.

Před několika lety jsme tedy byli zvědaví, platí to jen pro génia nebo to platí pro průměrné jedince, průměrné vědce? Takže jsme skončili rekonstrukcí kariéry všech vědců od roku 1900 až dodnes, abychom zjistili, kdy odvedli svoji nejlepší práci, zda došlo k objevu oceněnému Nobelovou cenou nebo k něčemu, co si nikdo nepamatuje, ale byla to nejlepší z jejich vlastní kariéry. Co nás překvapilo, když jsme zjistili, že se ukazuje, že lidé dělají to nejlepší ... osobní nejlepší práce relativně brzy v kariéře. Ale jeden ... v souladu s geniálním objevem. Když se ale na data podíváme pečlivěji, uvědomíme si, že nejenže ve skutečnosti dělají většinu svého znovuobjevení na začátku své kariéry, ale dělají většinu publikované práce relativně na začátku své kariéry. To jsou změny produktivity během kariéry jednotlivce, velmi vysoké na začátku, mladí lidé se hodně snaží, hodně publikují, malují spoustu obrazů, píší spoustu hudby a jak stárnou, dělají toho čím dál méně.

Poté spojíme produktivitu a úspěch, uvědomíme si, že ve skutečnosti neexistuje žádná věková závislost kreativity, spíše skutečně, to, co jsme se naučili, je, že všechno, co projekt a kariéra člověka má, je přesně stejná pravděpodobnost, že se stane jeho nejdůležitější prací. To je úspěch nebo úspěšné projekty jsou jako losy. Že každý z nich má stejnou pravděpodobnost výhry, ale ukazuje se, že většina lidí píše, kupuje si losy nebo dělá většinu projektů relativně na začátku své kariéry a postupem času to zkouší stále méně. Zdá se tedy, že lidé ... loterii mohou vyhrát pouze mladí lidé nebo mladí lidé mohou být skutečně úspěšní. To je ... data naznačují, že tomu tak vůbec není, existuje věková závislost, což je pro mě zjevně báječná zpráva, protože to znamená, že pokud budu pokračovat ve výzkumu, stále mohu přijít a zjistit, že by to zastínilo vše, co Dělal jsem to až dosud a existují pro to krásné příklady.

V knize pojednávám o příkladu chemika z Yale University, který byl na konci kariéry v 70 letech násilně v důchodu, ale nebyl připraven se vzdát. Když tedy zavřeli jeho laboratoř na Yale, přestěhoval se na menší univerzitu a tam je v nové výzkumné laboratoři, kde učinil objev, za který o 15 let později ve věku 85 let obdržel Nobelovu cenu za chemii. Nakonec jsme se z tohoto výzkumu dozvěděli, že ne ... kreativita nemá věk, produktivita ano, lidé mají tendenci zpomalovat, hlavně proto, že stárnutí částečně kvůli rodinným povinnostem, často proto, že se otevírají další příležitosti, stávají se správci výzkumu, začínají řídit společnosti, což jim ubírá na počátečních odborných znalostech a oblasti zájmu, ale kreativita to neznamená. . . Ti, kteří ve skutečnosti pokračují, by mohli přijít na svou přestávku v objevování v jakémkoli věku své kariéry. Johnovi bylo 93 let, když zemřel, a několik dní před smrtí byl stále v laboratoři a pracoval na dalším dokumentu.

Brett McKay: Dobře, to mi dává naději. To se mi líbí. Pojďme to tedy shrnout rychle.

Laszlo Barabasi: Tak určitě. První zákon je ve skutečnosti o úspěchu pohonných jednotek, ale když výkon nelze měřit, sítě vedou k úspěchu. To je opravdu to, že musíte věnovat pozornost své síti, pokud váš výkon není tak odlišný od ostatních.

Druhý zákon říká, že výkon je omezený, ale úspěch je neomezený, což ve skutečnosti říká, že výkon na vrcholu je velmi těžké rozlišit, ale úspěch je snadno rozlišitelný.

Třetí zákon nám pomáhá pochopit, kdo z vysoce výkonných jednotlivců uspěje, a říká nám, že náhled na časy úspěchu je ten, který vede k budoucímu úspěchu a následují všechna měřítka úspěchu od citací, přes peníze až po viditelnost.

Čtvrtý zákon hovoří o týmové práci a říká, že proč týmový úspěch vyžaduje rozmanitost a rovnováhu, jeden jedinec získá uznání za úspěch skupiny. To znamená, že kredit je ve skutečnosti znak založený na vnímání, a ne na tom, co jste v týmu udělali, a pokud chcete, musíte tento výkon zvládnout, nebo musíte toto vnímání zvládnout, pokud byste chtěli získat kredit za práci jste provedli v týmovém nastavení.

Konečně přichází pátý zákon, [neslyšitelný] oblíbený v tomto věku mé kariéry, který nám s vytrvalostí říká, že úspěch může přijít kdykoli.

Brett McKay: Miluji to a co na tom miluji, jak jste říkal v celém tomto rozhovoru, je to, že někdy nejsou konkrétní předpisy, které můžete dát na to, jak tyto věci aplikovat, ale jak jste řekl, jen pochopení toho, jak to funguje, vás může začít přimět přemýšlet o tom, jak to mohu použít nebo aplikovat ve své konkrétní kariéře nebo prostředí, ve kterém jsem.

Laszlo Barabasi: Ach, absolutně, i pro mě to znamená, že psaní této knihy a organizace těchto zákonů, které byly rozptýleny v literatuře do více článků a více textů, opravdu změnily hru a ne tolik o mém vlastním úspěchu, ale jsem pedagog, takže V dnešní době velká část rad, které dávám, není pro mě, ale pro mé studenty a další mladé jedince a vždy se odvolávám na tyto zákony, dalo mi to páteř, na které mohu skutečně poskytnout vhodné rady každému ze svých účastníků, jak uspět , co dělat dál v jejich kariéře.

Brett McKay: Laszlo, tohle byl skvělý rozhovor. Existuje nějaké místo, kam by se lidé mohli podívat o knize a vaší práci?

Laszlo Barabasi: Absolutně, takže myslím, že bych samozřejmě začal vzorcem, ale existuje také webová stránka Barabasi.com, což je můj osobní web, nebo je k tomu připojen web mé laboratoře a máme také Formulabook.com, který má spoustu obsahu souvisejícího s kniha. Děkuji, že jste mě mohli vidět na výstavě.

Brett McKay: Laszlo, díky, že jsme přišli. Bylo mi potěšením.

Laszlo Barabasi: Moje potěšení.

Brett McKay: Mým dnešním hostem byl Albert Laszlo Barabasi, je autorem knihy Vzorec: Univerzální zákony úspěchu. Je k dispozici na amazon.com v knihkupectvích všude. Více informací o jeho práci najdete na jeho webových stránkách. Říká se to B - A - R - A - B - A - S - I .com. Zjistěte více o jeho práci. Podívejte se také na naše poznámky k pořadu na [neslyšitelné 00:57:15] .is/formula, kde najdete odkazy na zdroje, kde se tomuto tématu věnujeme hlouběji.

Tím je zabalen další přírůstek do [neslyšitelného] podcastu. Podívejte se na náš web artofmaniness.com, kde najdete naše podcastové archivy. Existuje více než 500 epizod a tisíce článků napsaných v průběhu let o úspěchu, osobním rozvoji, osobních financích, fyzické zdatnosti. Pojmenujete to, my to máme a pokud byste si chtěli užít přidávání bezplatných příspěvků podcastu The Art of Maniness, můžete tak učinit pouze za prémii na šití. Zaregistrujte se na stitcherpremium.com a využijte manévrovací kód, abyste získali měsíc Stitcher Premium zdarma. Jakmile se zaregistrujete, můžete si stáhnout aplikaci Stitcher IOS nebo Android a začít si užívat bezplatnou reklamu The Art of Maniness Podcast. Pokud jste to ještě neučinili, ocenil bych, kdybyste si našli jednu minutu na recenzi na iTunes nebo Stitcher. Hodně to pomáhá a pokud jste to už udělali, děkuji. Zvažte prosím sdílení pořadu s přítelem nebo členem rodiny, o kterém byste si mysleli, že z toho něco bude. Jako vždy vám děkuji za pokračující podporu, až do příště to bude Brett McKay, který vám připomene nejen poslouchat [neslyšitelný] podcast, ale také to, co jste slyšeli, uvést do praxe.