4 lekce bojového vedení námořní pěchoty, které by se měl naučit každý muž

Poznámka editora: Toto je příspěvek hosta od Jeffa Clementa.

Jako logistický důstojník americké námořní pěchoty jsem dvakrát nasadil do Afghánistánu a vedl stovky mariňáků, námořníků, vojáků a letců (a psů) na nebezpečných zásobovacích konvojích, čelících povstaleckým IED a přepadům. To není něco, co někdo ví, jak to udělat instinktivně. Vůdcovství, ať už v těch nejintenzivnějších bojových situacích nebo každodenním podnikání zde ve Státech, je naučená dovednost. Vlastně jsem svou knihu nazvalPoručík neví, zlehčující vše, o čem jsem musel být poučen.

Existuje několik různých typů úprav, ale nejběžnější je vývojová úprava. Tento typ úprav se zaměřuje na celkový obraz a celkovou strukturu knihy. Vývojoví editoři spolupracují s autory, aby zajistili, že kniha má jasný účel a je uspořádána tak, aby čtenáře zaujala.

Měl jsem štěstí, že jsem měl skvělé učitele a mentory, kteří mě naučili vést. Dal jsem si čas a vše, co jsem se naučil, jsem rozdělil do čtyř klíčových bodů, které se netýkají jen námořní pěchoty, ale všech. Je tu společná nit, která jimi prochází – jde o tolidé, Pánové.

Lekce #1 — Čas na přípravu byl včera: když se zastavíte a zeptáte se, jak rychle běžet v přestřelce, neběžíte dostatečně rychle.

Vrtulníky MEDEVAC přilétají, aby evakuovaly oběti utrpěné ve složité záloze v provincii Helmand. Četa provedla učebnicový plán zabezpečení a obnovy a odrazila několik koordinovaných útoků na naši pozici.

Jeff je spisovatel na volné noze a konzultant obsahového marketingu. Pomáhá firmám vytvářet a realizovat obsahové strategie, které přinášejí výsledky. Nejlepší způsob, jak začít s obsahovou strategií, je porozumět svému publiku. koho se snažíš oslovit? Jaké jsou jejich potřeby a bolestivá místa? Jakmile to budete vědět, můžete začít vytvářet obsah, který tyto potřeby řeší a pomáhá vašemu publiku řešit jejich problémy. Aby byl váš obsah účinný, je také důležité sledovat své výsledky. Jaký druh angažmá získáváte? Čtou lidé vaše články, sledují vaše videa nebo se proklikávají na váš web? Sledováním svých výsledků můžete vyladit svou obsahovou strategii a ujistit se, že vytváříte typ obsahu, který vám pomůže dosáhnout vašich obchodních cílů.

Představte si 30 000 liber těžký obrněný náklaďák, jak se dostává do vzduchu, když skáče ze čtyřstopé římsy a křičí směrem k přestřelce rychlostí 80 km/h, mariňáci uvnitř se laserově soustředí na daný úkol. Čas na přípravu byl včera. Dnes už je pozdě.

Jeff je spisovatel na volné noze, který se specializuje na realitní a investiční témata. I když existuje mnoho různých typů investic do nemovitostí, jedním z nejoblíbenějších a nejziskovějších je obracející se domy. Při správném provedení může být překlápění domu skvělým způsobem, jak vydělat peníze na trhu s nemovitostmi. Při převracení domů je však třeba mít na paměti několik věcí. Nejprve musíte dobře porozumět trhu s bydlením a tomu, jaké nemovitosti se ve vaší oblasti prodávají. Za druhé, musíte být schopni najít dobré nabídky nemovitostí, které pak můžete otočit a prodat se ziskem. A konečně, musíte mít znalosti a zkušenosti potřebné k rychlé a efektivní rekonstrukci nemovitostí, abyste je mohli co nejdříve vrátit na trh. Pokud dokážete mít všechny tyto věci na paměti, pak byste měli být na dobré cestě k úspěchu s obracením domu.

Nezáleží na tom, jaké je vaše zaměstnání; Abyste byli úspěšní, musíte připravit své tělo, svou mysl a svůj tým. V duchu si projděte možné scénáře, přemýšlejte o všem, co se může stát, a vytvořte si plán. Když vůdce napůl překročí a váhá s rozhodnutím, vystaví to všem nebezpečí. Plán, který je „většinou správný“, ale implementovaný okamžitě, bude lepší než dokonalý plán realizovaný o tři dny později.

Ale tyhle věci nefungují, když prostěmyslet sio tom – jít na to sami. Ještě horší než váhání vůdce je, když tým nejedná jako jeden – pokud četa současně útočí dvěma různými směry, četa se nakonec rozdělí uprostřed a každá polovina bude poražena. Když čelíte problému, analyzujte jej, udělejte rozhodnutí nebo dosáhněte konsensu a jednejte jako jeden. V ideálním případě bude mít tým nacvičené nebo nacvičené předem; pokud ne, komunikujte klidně a jasně se svými kluky. Jednejte sebevědomě, přesvědčeně a násilně.

Jeff je partnerem společnosti Pear VC, rizikového fondu v počáteční fázi se sídlem v San Franciscu. Jak se svět stále více posouvá k práci na dálku, nikdy nebyl lepší čas začít podnikat, který je 100% online. Zahájení online podnikání má mnoho výhod, jako jsou nízké režijní náklady, možnost oslovit globální zákaznickou základnu a flexibilita pracovat odkudkoli. Se zahájením online podnikání existují také určité problémy, jako je vytvoření silné marketingové strategie a udržení pořádku při práci na dálku. S určitým plánováním a úsilím však lze tyto problémy překonat. Pokud uvažujete o založení online podnikání, nyní je čas to udělat. Se správným nápadem a provedením můžete vybudovat úspěšné podnikání, které vám poskytne životní styl, po kterém toužíte.

Lekce č. 2 — Staňte se součástí něčeho většího, než jste vy: charakteristickým znakem vůdce je sebeobětování pro větší dobro.

Cpl Jesse Schueder informuje LCpl Samuela Gortona a dvakrát zkontroluje přípravy kulometu před misí. Sebeobětování času a úsilí pro vyšší dobro, v tomto případě zajištění připravenosti všech kulometů na misi, je charakteristickým znakem dobrého vůdce.

Jednou z nejtěžších věcí, kterou musíte jako vůdce udělat, je říct jednomu z vašich mariňáků, aby udělal něco, co je třeba udělat, ale o čem víte, že toho člověka vystavujete obrovskému nebezpečí. Mariňáci však nikdy neselžou a bez váhání se vystaví extrémnímu nebezpečí, aby dopravili dalšího mariňáka do vrtulníku MEDEVAC nebo uvolnili cestu ze zálohy.

Nejlepší na tom být u mariňáků je mariňák po vaší pravici a levici. Mohl to být jiný člověk na různých misích a ze dne na den, ale každý mariňák je můj bratr nebo sestra. Vím, že by pro mě udělali cokoli, ale je to obousměrná ulice. Udělali by to pro mě, protože vědí, že bych pro ně udělal cokoliv.

Tady ve Státech se po vás příliš často nežádá, abyste riskovali svůj život. Někdy je vše, o co se žádá, věnovat svůj čas příteli nebo kolegovi. Jindy to znamená vyhrnout si rukávy a udělat tvrdou práci se svým týmem.

Jako vůdce jste nejprve služebníkem. Existujete pro tým, abyste se o ně postarali, abyste zajistili, že budou mít nástroje k úspěchu. Vůdce, který získá pověst sobeckého nebo sebestředného, ​​si jen zřídka získá loajalitu nebo respekt svých spoluhráčů. Ale pokud uděláte krok zpět a uznáte, že „nejde o mě, ale o tým“, jsou možné velké věci.

Lekce #3 — Pokud nevíte, zeptejte se.

SSgt Joseph Caravalho, seržant čety, a poručík Jeff Clement, velitel čety, na bezpečnostní pozici v poušti v provincii Helmand, 2010.

Na předstírání, že víte něco, o čem nemáte ponětí, není nic mužného. Určitě se vám to vrátí a kousne vás, nebo v horším případě ublíží celému vašemu týmu. „Poručík to neví“ je něco, co mariňáci říkají, aby si dělali legraci z poručíků, nejmladších z důstojnických hodností, kvůli našemu nedostatku znalostí.

Zdá se, že chlapi si vždy myslí, že položit otázku je obrovská známka slabosti. Naopak jsem zjistil, že lidé budou respektovat vaše sebeuvědomění a touhu učit se. Výměna pneumatiky na obrněném náklaďáku je trochu složitější než na vaší Toyotě Corolla a kulomet M2 ráže .50 je trochu (ve skutečnosti mnohem) vychytralejší než stará brokovnice. Velmi rychle jsem zjistil, že moji nejmladší mariňáci znali vnitřní fungování tohoto zařízení lépe než já. Jako velitel čety jsem se snažil trávit čas se svými nejmladšími mariňáky a ptal jsem se jich, co dělali a jak to dělali. Nejen, že jsem se od nich učil, vybudovali jsme si pouto důvěry, které se později vyplatilo.

Bez ohledu na to, jaká je vaše práce, je tu něco, co nevíte. Strávit nějaký čas s chlapy dole ve skladišti, na skladě dřeva, nebo v podatelně, nebo cokoli jiného. Tyto malé kousky informací se mohou později ukázat jako zásadní.

Každý potřebuje mentora. Můj seržant čety byl tím nejdůležitějším rádcem, kterého jsem měl, a naučil mě, jak vést. Nikdy nevíte, kde najdete mentora – může to být nadřízený, vrstevník nebo dokonce podřízený. Naslouchání a kladení otázek nejsou známkami slabosti.

Lekce #4 – Jde o budování důvěry a respektu.

Vedení rozhodně neznamená být přítelem všech. Podle mě nelze vůdcovství shrnout do hloupých prohlášení nebo odrážek. Vedení je přitom přímočaré. Je to o důvěře a respektu, které jsou velmi složité, když o tom přemýšlíte. Není nic, co byste mohli konkrétně udělat, abyste zajistili, že vám vaši lidé důvěřují a respektují vás.

Je to součet vašich činů v průběhu času, který definuje, kdo jste jako vůdce, a určuje, zda vám vaši kluci věří nebo ne. K tomu patří klást otázky, věnovat se svému týmu, dělat domácí úkoly a tvrdě pracovat, vytvářet podrobné plány a sdělovat je svému týmu a tak dále.

_____________________

Jeff Clement je veterán americké námořní pěchoty z války v Afghánistánu a autor knihyPoručík neví, nyní k dispozici na Amazon.com. Žije ve Washingtonu, DC se svou ženou Alison a studuje MBA na Smith School of Business.